Udviklingsledelse er for mig en disciplin, som har 2 perspektiver:

Udvikling af organisationer og medarbejdere

Her er udviklingsledelse tæt forbundet med forandringledelse og også strategisk ledelse, altså meget ledelse af en proces til at udvikle mennesker og virksomheder. Så denne type opgaver kan ofte have et lidt længere perspektiv, og ja, det kan være en udfordring at se, hvornår opgaven er afsluttet. Betragt denne type ledelse som at sætte et skib i søen

Udvikling af produkter og ydelser

Dette er meget mere hands-on projektledelse, med gennemførelse af en konkret opgave, for eksempel ved brug af fasemodeller. Også gameplanner er en fin model.

Uanset om virksomhed har det ene eller det andet behov, kan andersenmanagement.dk  hjælpe